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走到第17年的“双11”，电商行业的战报早已褪去早年的数字喧嚣。但2025年天猫“双11”，阿里巴巴以“四年来最佳增长”的战绩，让这场大促再行成为行业焦点。淘宝闪购零卖订单同比增长超2倍，飞猪成交创历史新高，近600个品牌成交破亿元——这份获利单的背后，是阿里摈弃“1+6+N”期间、记忆“一个阿里”（One Alibaba）架构后的初次全面实战教育，更是其以组织整合破解大企业病的阶段性后果。
26年间，阿里的组织架构在“分与合”中反复摆荡，每一次养息王人烙迹着期间钤记。2013年拆分为25个职业部，是为给年青带领者赋权；2023年推行“1+6+N”架构，意在裁汰决议链、应付拼多多等敌手的冲击与监管压力。关连词，漫衍的架构虽带来短期敏捷性，却渐渐生息部门墙、资源内讧等千里疴，各业务板块“各利己战”，难以变成集团协力。当中枢电商遭受攻防战、AI期间需要大量干涉且多条线作战时，阿里亟需将资源再行团结，以“一盘棋”姿态解围。
2025年，阿里弘扬记忆“一个阿里”计策，中枢逻辑与昔日微软、福特的“一体化”转型如出一辙——在不拆分大一统架构的前提下，通过强化里面协同结束长入指令。长江商学院证据注解陶志刚指出，这种从拆分记忆整合的旅途，揭示了企业限度化后的不朽命题：措置必须与发展节拍同频，当漫衍带来的内讧跳跃敏捷性红利，整合便成为势必汲取。阿里的推行恰是如斯，2024年起，淘天与国外数字贸易集团合并，饿了么、飞猪并入电商职业部，最终变成中国电商、国外数字贸易、云智能三大中枢板块，聚焦电商与“AI+云”双引擎。
伸开剩余60%组织整合的奏效，在2025年“双11”中获取聚拢体现。最赫然的变革是淘宝升级为大滥用平台，冲破了“电商”与“腹地糊口”的业务壁垒。4月淘宝闪购接入饿了么供给，6月饿了么、飞猪弘扬并入电商职业群，蓝本漫衍的滥用场景被透顶买通。“双11”时分，3700个品牌、40万个门店接入淘宝闪购，优衣库等大牌结束线上旗舰店与线下门店系统互通，用户在天猫主页即可不息至就近门店“云逛街”，结束了“遐迩场交融、线上线下体验一致”的新滥用样式。这种整合并非浅薄的“高频带低频”，而是“全场景劳动一个东说念主”，从滥用者视角串联需求，再将团聚的流量反哺给品牌。
AI期间的全面欺诈，更突显了集团资源协同的价值。本年阿里初次限度化用AI披发红包，带动品牌日均下单用户数增长86%。这背后，是阿里将AI业务的期间储备与电贸易务的场景需求深度绑定——并非AI部门单独发力，而是行为集团大家智力撑持滥用业务主战场。与此同期，云智能集团的期间智力为大促时分的系统踏实提供保险，国外数字贸易集团则助力淘宝初次在全球20个国度和地区同步起始“双11”，多板块协同让集团资源结束最优建立。
业务整合带来的不仅是流量团聚，更灵验申斥了运营资本。淘宝闪购行为高频场景，拉脱手淘8月日活增长20%，用户活跃天数晋升径直带动告白与客户措置收入增长，同期减少了平台的拉新与调回资本。飞猪并入电商职业部后，借助淘宝的流量与品牌资源，“双11”成交同比增长超30%，创历史新高；淘宝出海业务也冲破“表里分割”，汇注国内伙伴力量鼓吹全球化，正如出海总司理叶剑秋所言：“协力之后，鼓吹使命更快”。这种协同效应，让阿里在干涉史上最鼎力度优惠的同期，仍结束了健康增长。
阿里的转型还伴跟着非中枢业务的“减法”。2024年以来，阿里出售银泰百货、高鑫零卖等重金钱，减持小鹏汽车、哔哩哔哩等股份，聚焦中枢业务的同期，推动净利润同比增长77%。合股东说念主名单从26东说念主精简至17东说念主，蒋凡晋升合股委员会成员，组织架构的扁平化与中枢东说念主才的聚焦，进一步晋升了决议着力。这种“有所为有所不为”的计策，让“一个阿里”的架构愈加微小、聚焦。
从“1+6+N”到“一个阿里”，阿里的组织变革为大企业提供了迫切启示：在市集竞争日趋利害、期间迭代加快确当下，单纯依靠拆分结束敏捷性已难认为继，通过整合结束资源协同、长入指令，才是破解大企业病的关键。2025年“双11”的战绩阐扬，当淘宝的电商基因、饿了么的即时配送、飞猪的出行劳动与AI、云期间深度交融，阿里正再行构建起新的竞争上风。
关于阿里而言，“一个阿里”并非格外炒股配资网，而是新的起程点。怎样持续冲破里面壁垒，让协同效应有计划业务全链条；如安在聚焦中枢的同期，保留编削活力，已经其需要持续探索的课题。但不错确定的是，这场组织整合已让阿里在电商攻防战中再行掌合手主动权，而其“分与合”的推行，也为中国大企业的组织变革提供了极具价值的参考样本。
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